文/赵继明 王建英

班组是落实安全生产最基层的生产组织。只有班组保障了，才能实现公司长治久安的安全生产局面。近年来，龙煤集团七台河分公司党政高度重视班组建设工作，遵循“管理制度化、工作规范化、考核标准化”的要求，着力创建安全型、高效型、技能型、效益型、和谐型“五型”班组。班组的战斗力和一线队伍的整体素质明显提升，为公司安全生产形势持续稳定好转奠定了坚实基础。

抓住关键点，即抓住班组长这个兵头将尾。班组长虽然是级别最低的管理人员，但却是贯彻各类安全生产指令、确保现场兑现作业的现场指挥官，是班组建设的关键。这几年，七台河分公司在抓好班组长队伍建设、调动班组长工作积极性方面做了许多富有成效的工作。在班组长管理上，建立了公司、矿、井区三级班组长管理网络。公司层面，党委主要领导牵头抓总，定期听取工作汇报，党委组织部对12个煤矿实行科室包点制度，每月定期到包点单位检查、指导班组长管理工作；煤矿层面，实行一把手负责制，把采掘班组长纳入矿管干部，矿组织部设专人负责建档考核；井区层面，生产井区负责班组长日常管理，设专人负责写实。通过一级抓一级，层层抓落实，全方位规范了班组长管理。在班组长选用上，各单位执行“一推两考”、民意测评、领导审定、组织任免的聘用程序，在班组长调整上做到了自下而上、逐级审批。在廉租房分配、发放困难补助等方面向班组长倾斜，公司首批430户廉租房全部分给龙湖矿、建设矿、向阳矿的采掘一线班组长。……