● 臧志彭

在胜任力模型基础上构建企业后备干部评鉴中心*

● 臧志彭

本文提出，企业后备干部评鉴中心需要开发设计后备干部胜任力模型，构建人才评鉴体系，强化评委选拔与培训，并按照步骤完成后备干部的评鉴工作。

胜任力模型 后备干部 评鉴中心

*本文受国家自然科学基金项目（70440010）资助

后备干部评鉴中心是指基于企业文化理念、发展战略和岗位胜任要求，通过一系列科学的方法和工具，对后备干部的个性心理、能力倾向、管理风格、职业价值观等进行综合、全面测量和评定的体系，是一种融合了现代心理学、组织行为学、测量学、统计学、社会学及计算机科学为一体的综合性、系统性测评体系。

一、后备干部评鉴中心的构建流程

后备干部评鉴中心在开发构建过程中需要坚持“三个符合”的原则，即符合公司的核心价值观、符合公司所在的行业特色、符合公司发展实际。整个开发过程，需要始终坚持以公司愿景、核心价值观等理念体系和企业发展战略为根本的出发点，具体流程如图1所示。

二、后备干部胜任力模型的开发

根据麦克利兰教授的胜任力冰山理论，结合后备干部的工作与发展需要，后备干部能力素质实际上应该由三大维度构成。其一，冰山以下的“内驱力”、“个性”、“自我认知”以及“价值观、态度、社会角色”等素质，可以称为“个性特质倾向”能力维度；其二，做好本职工作的专业能力维度；其三，当干部带队伍所需要的“领导与管理”能力维度。……