● 宋志强 葛玉辉 陈悦明

众所周知，人力资源经理主要负责制定组织人力资源战略规划、建立组织畅通的沟通渠道和有效的激励机制，以及全面负责人力资源部门的工作。其工作职责不仅关系到组织的正常运作，更关系到组织的形象和员工对组织的感情。然而，整天为别人做评估、定薪水、规划职业发展的人力资源经理本身也面临诸多尴尬。尽管人力资源管理的经历对高级管理人才的成长有诸多帮助，但大多数组织提拔的高层管理人员几乎全部来自业务部门而非人力资源部门。每个人力资源经理在其职业生涯发展过程中，都经常遇到职业高原现象。职业高原会使人力资源经理本身的工作处于停滞状态，工作投入度降低，事业满意度降低，缺勤率升高，更容易产生高离职意向。因此，如何克服职业高原、提升自我价值、规划自己的职业生涯，成为人力资源经理关注的重要问题。

一、职业高原的含义和影响

1．职业高原的含义

Ference等 （1977）认为，职业高原（Career Plateau，简称CP）就是雇员进一步晋升的可能性很低；Kreute（1993）指出职业高原是个人不断延伸职业生命曲线中间的一个暂时静止段。这些研究成果指出了处于职业高原的员工纵向晋升不畅，但忽略了横向流动的停滞和工作内容的枯燥单一性。Feldme和Weitz（1988）从责任角度赋予了职业高原新的内涵，提出这一概念是指个人能承担更大或更多责任或挑战性工作的可能性很小。他们进一步指出，职业高原关注的是雇员现实贡献和潜在发展之间的关系。……