● 于慧萍 张丽华

变革型领导理论最早由Bass（1985）提出，并成为西方较为流行的领导理论之一。变革型领导行为是一个领导向员工灌输思想和道德价值观并激励员工的过程，通过让员工意识到所承担任务的重要意义，激发下属高层次需要，建立互相信任的氛围，促使下属为了组织、团队和部门的利益而牺牲自己利益，并达到超过原来期望的结果（Bass,1995）。在当今变革时代，变革型领导理论具有理论和实践上的特殊意义。

由于中外文化差异较大，而领导行为是镶嵌在文化下的一种特殊现象，领导的内涵、领导作风及效果必定会受文化的影响(Hofstede,1980)。在西方条件下得出的概念和理论能否适用于中国的组织？Rosenzweig(1994)认为，现有的管理理论在其他社会背景下不一定有效。Cheng(1994)也指出，将美国的研究简单复制到其他国家并不是产生普遍知识的有效方法，因而应重视考察情境因素。中国是一个历史悠久的国家，具有独特的文化，领导也应具有独特的地方（李超平等，2005）。在信息化、全球化的背景下，随着改革开放的深化，人们的价值观、思想观念受到西方文化潜移默化的影响，企业管理者的领导风格也受到了西方的很大影响 （菊芳辉等，2008）。

基于对情境化的认识，我国学者对变革型领导在本土的适用性研究。已有十余年的历史。本文在回顾相关研究的基础上，试图重点分析中国情境下变革型领导研究所发现的具有中国特色的研究结果。笔者检索和梳理了刊载在中国知网（CNKI）的文献，发现研究成果可以大致分为两类：一类是单纯的验证西方理论，证明其在中国情境下的有效性，另一类是在对变革型领导在中国的有效性得到基本验证后，开展的多方面、多角度的研究。……