● 吴治国 杨 帆

在西方管理理念和跨国公司管理实践带动下，我国HR管理者的现代管理意识、理论水平和实践能力都得到锻炼，正逐步走向专业化和职业化。但在利用各种技术、心理的手段激励、支持组织人才成长的同时，这一群体自身却遭遇职业发展瓶颈和晋升 “天花板”。据前程无忧在线调查数据显示，70%的HR管理者困惑于“企业没有提供很好的职业发展通道”。员工在职业发展过程中应该起着主导作用，但并不意味单靠自己就能实现职业目标。HR管理者一样，其职业成功不仅需要具备符合人力资源管理胜任力的个体品质和相应社会网络，同样需要包括职业路径设计、职业辅导、培训和能力开发等在内的组织支持与鼓励。本文在探讨HR管理者可能的职业发展路径基础上，分析了组织如何通过人力资源管理架构重组、胜任力建构、学习平台搭建和职业发展文化建设，以支持HR管理者实现职业成功。

一、HR管理者职业发展影响因素及路径设计

（一）HR管理者职业发展影响因素

分析职业发展影响因素，有助于提高组织支持的针对性和有效性。综合相关研究文献，影响HR管理者职业发展的组织因素可以归结为组织特征、人力资源管理发展阶段、HR管理者角色定位等三个方面。

1.组织特征的影响。组织规模、业务单元多样性、组织氛围等特征在一定程度上决定着HR管理者职业发展机会的多寡。一般而言，组织规模越大，业务单元越多样化，HR管理者职业接触面和从业经验就越宽阔，相对容易积累不同行业管理经验，获得较多的内部晋升与发展机会。……