戴玉

企业文化与企业管理活动息息相关、密不可分。企业在管理中高度重视企业文化的整合, 使企业内部的每一项工作都有一个统一的理念进行指导, 每一项事物都有一个价值判断标准, 这对提高企业管理效率, 适应市场变化和激烈的竞争具有十分重要的价值。企业管理具有刚性,它脱胎于企业文化,同时又是构建在企业文化的基础之上,靠企业文化来推动和润滑使其运转。如果说企业管理是一种硬性约束，那么企业文化则起到一种软性约束作用。优秀的企业文化可以促成优秀企业的形成和发展，它可以提升企业精神、员工风貌、价值理念、核心凝聚力、竞争力，最终提升的是一些可以用数字表达的产值、利润等。企业文化实际是一种高级管理手段。企业要做大做强，没有自己的企业文化根本不行。

1 企业文化与管理的关系

企业文化是企业与员工形成的一种心理契约，即员工认同企业的共同愿景和追求，将个人目标与组织目标结合在一起，主动承担责任并进行自主管理。同时，一旦将文化融入企业的日常管理，文化又是一种理性管理手段，是企业实现功利目标的一种理性选择。

企业文化侧重于全局的、整体的、基本的、首要的原则，为每名成员朝着共同目标努力设立了必要的方向。但它们并末做出具体战略指导。因此，必须使企业文化与具体管理相结合。企业通过有效的管理，引进竞争机制、完善激励机制，充分挖掘人的潜力，鼓励全体成员参与管理，企业上下形成尊重人、培养人的良好氛围，使员工把企业作为事业与生活的依托，增强员工对企业的归属感和对企业文化的认同感，为企业文化提供了制度支持。……