陈一洪

一、引进战略投资者，突破发展瓶颈

1995年9月，国务院出台《发布组建城市商业银行的通知》，决定在全国35个大中城市分批组建城市合作银行，后改名为城市商业银行，初步建立起现代商业银行的运行体系。

2004年6月起，按照银监会的要求，城商行开始大规模重组整合。从这一年起，城商行开始大规模引进战略投资者，逐渐成为引战市场上的主角。而无论是前期以引进境外战略投资者为主的引战模式还是后期出现的引进境内股份制商业银行、先进城商行作为战略投资者，城商行引进战略投资者都是自身发展的内在需要，城商行渴求获得先进管理经验、先进发展模式、先进信息技术、现代化公司治理机制，以此突破发展瓶颈，走出一条适合城商行的发展道路。根据公开信息统计，从2004年开始至2008年底，前后共有22家城商行引进各种境外或境内战略投资者，引进战略投资者成为城商行谋求突破的重要手段。

二、引进战略投资者，城商行慎重前行

然而，战略投资者的引进本身就是一项巨大而艰难的工程，能否物色到合适的战略投资者事关战略合作的成败，更关系到城商行此举的核心目标——通过战略合作打造并提升城商行的核心竞争力的实现。为此，引进战略投资者的城商行都慎重前行，引资工作历经一年、两年甚至三年，通过各种形式展开引进战略投资者的工作。

城商行引进战略投资者过程中有两个需要在初期重点关注的问题：一是战略投资者的数量选择；……