蒲茂兰，程广杰

(1.四川省紫坪铺开发有限责任公司，四川成都610091;2.中国水利水电第五工程局有限公司，四川成都610066)

1 海外水电建筑施工企业发展现状

一般老牌的国营企业均有系统、规范的组织机构和管理体制。通过多年不断的完善和提高，基本满足并符合国内的企业管理和运行需要。通过实施近二十多年的项目法施工，国内水电行业通过市场竞争也都得到了很大程度的锻炼和磨练，具备了较为丰富的市场运营经验。

随着国内水电市场逐渐步入“后水电时代”，近年来，通过中国水电建设集团公司实施的走出去策略，为企业的持续发展开辟了新的领域。但走出国门后发现，企业在适应国际水电市场开发的应变能力、管理水平、管理手段、管理体制、合同管理、成本控制、盈利能力、语言交流沟通等国际市场的博弈能力还有很大的差距。这些客观存在的差距成为制约水电企业发展的“瓶颈”。

2 海外水电建筑施工企业在发展中存在的主要问题

苏丹罗赛雷斯大坝加高工程在实施过程中存在不少问题。该工程自正式开工近一年的时间，只完成了大部分临建工程的施工。而合同规定工程正式开工后4个月内主体工程应正式开工。但实际合同中的主体工程开工与合同要求的时间有着非常大的差距。除前期业主在征地、地方协调、设计图纸提供、填筑大坝的料物与实际不符需重新选择、勘探、试验等客观影响因素外，企业内部存在的主要原因是工程所需的资源配置没有及时得到满足，混凝土配套系统工程进展缓慢，土石坝填筑所需的料物试验严重滞后，企业管理抓的不紧等;还有工程总体策划不清晰、经营目标不明确、没有进行系统的效益预测、成本核算、成本控制，以及工程管理、资源配置、计划实施落实、制度建设、考核机制、奖励机制建立等诸多实际问题没有得到及时处理和解决，从而造成工程的实际状况与合同要求差距大的局面，进而造成了企业经济利益亏损和工期滞后的不良后果。

3 实现海外施工企业经济利益最大化的基本条件

针对企业内部实际存在的问题，要想实现企业经济利益的最大化，笔者认为:除了要加强与业主、监理方面的沟通和交流外，企业内部应积极研究解决以下几个方面问题的办法。

(1)加强对商务合同进行切合实际的客观测算与分析，制定符合工程实际的经营目标;

(2)制定符合国际工程要求的质量目标和质量控制程序，加强质量过程控制手段;

(3)认真研究合同并熟悉了解、掌握当地的政策法规，制定切实可行的安全环境目标;

(4)充分发挥企业自身现有的技术优势，调动工程技术人员的积极性，制定科学、切合该工程实际的工程工期总目标和阶段工期目标;

(5)坚持并切实地加强企业内部管理，规范管理流程和重要目标跟踪机制，规范企业管理。积极研究国际工程的特点，制定符合实际需要的内部管理规章制度;

(6)充分重视关键人员进场、重要设备物资资源采购计划的提前量(重要的须超前计划)。针对海外工程距离国内路途遥远的特点，以及设备物资的招标采购、签订采购合同、委托运输合同(铁路运输、海运、陆运等)等一系列客观实际的影响，提早制定工程所需要的人力资源、设备物资资源计划。对采购的计划量要有一定的富裕量，并对突发事件有预见性，制定相应的预防措施;

(7)根据国际工程的实际特点，工程技术服务须超前。针对工程中急需的料物场地的范围规划、试验配合等抓紧与业主/监理进行沟通并由专人落实。认真研究分析工程所需的资料的提前满足性，加强与设计、监理的联系沟通，抓紧落实设计图纸、施工方案、措施的审批，为施工做好技术超前服务;

(8)加强合同管理。对合同中规定的承诺、责任、义务等进行分解。针对不同施工内容范围内的责任单位须明确知道自己应承担的责任和义务。规范各种施工原始资料的记录管理程序及填写内容要求，积极做好对工程原始资料的收集整理工作，为工程变更、工程索赔打好基础。专业合同管理人员应密切与工程技术人员相互配合，认真研究分析工程技术方案措施中隐藏的变更和索赔条件，规避合同风险，采取积极有效的措施和手段，充分利用并挖掘合同中的有利条件;

(9)加强成本核算。制定成本核算工作流程和任务计划，采取科学合理的管理手段和方法对企业的实际成本实施核算，对发现的问题和漏洞采取补救措施，进一步加强成本核算管理工作;

(10)加强成本控制。建立以工区作业班组或每道工序为基本对象的成本考核目标。根据当月完成的工作任务，科学合理的制定活劳动成本和物料消耗成本指标。对考核结果进行仔细研究和系统分析，并对研究分析结果中发现的不合理情况进一步予以核实或修改。对消耗明显不合理的采取措施进行补救。成本控制工作要循序渐进，先制订出方便操作的控制指标，然后根据实践中不断总结出来的经验，再逐步向成本控制“精细”化方向开展，将成本控制工作与生产活动有机地结合起来。对涉及到成本消耗的每道工序或每项工作都应逐步建立起目标消耗指标，以最终降低工程中不合理的成本;

(11)建立健全考核机制和奖励机制。根据工作任务制订定性、定量的工作业绩考核制度，并形成日常管理流程工作中的重要工作内容。通过实行业绩考核，加强企业内部的科学规范管理，提高工作效率。建立健全奖励机制，对各岗位工作业绩突出、为企业节约增效的员工进行奖励和表彰，对做出突出贡献的员工实施重大奖励，在职工中树立榜样并加以宣传，以激励每位员工都能为企业的发展做出更大的贡献。奖励机制是企业管理中非常重要和非常有效的措施，一定要在企业管理中引起非常高度的重视。

4 结语

要想实现企业经济利益最大化，除了上述必须做好的工作外，还需对全体员工进行进一步树立企业品牌意识的培养，抓好企业团队精神的提高。加强员工思想意识的学习，落实科学发展观实践活动。做好对企业所有人员爱岗敬业和企业文化的培养及专业技能、技术的培训工作。始终坚持“以人为本”的思想，工会组织应帮助职工解决工作和生活中的困难，解决职工的后顾之忧。因为人才是一切生产活动的最关键、最根本的因素，企业的发展离不开每位员工的共同努力。企业须进一步夯实工作作风，力求“务实、高效、激情、创新”，最终实现企业的目标。