冯 辉

项目管理是对工程建设约束性的一种管理活动,包括工期管理、投资管理、合同管理、质量管理、安全管理等。项目从规划设计到竣工验收全过程的管理,因此,项目管理的完善、规范对建筑最终产生的社会效益、经济效益具有重要作用。

1 认清项目管理的现状

1)我国项目管理的系统研究,行业实践起步较晚,是因为相关部门不够重视,相关法律法规不够健全,项目管理人员负责素质普遍较低。

2)国际市场有完备的法规,普遍对承包商进行严格要求的资质管理,对工程全过程都有严格的制度,对参建人员的资格注册实行严格的管理,通过各种详尽的技术法规、规范施工,保证质量标准,通过监理工程师的监督检查,保证技术法规的实施和工程质量的合格。我国与国际市场的差距还很大,必须清醒认识、学习国际惯例、法规、标准,才能按国际惯例对我国建筑工程实施管理。同时让我国建筑市场与国际市场能够顺利接轨。

2 现场管理一般原则

1)自身要具备相应的管理技能。

如了解地质,熟悉施工图纸、工程结构、技术规范、安全知识,懂得文明施工要求、增产节约措施,在施工组织原则指导下,遇有特殊情况,利用规范的灵活的施工方法指导施工,才能避免事态发生,确保施工正常进行。特别是要具有对工地突发事件的预见能力、应变能力和组织指挥能力。

2)要了解现场。

施工现场的情况千变万化,矛盾交错,问题层出不穷,管理者要勤于现场巡视检查,对现场情况了如指掌,才能及时发现问题并处理问题。……