仓 智

1 概述

高速公路施工与一般工民建工程施工相比，具有如下特点:1)造价高、投资大;2)点多、线长、面广;3)质量要求高，形成时间长;4)作业环境复杂，不可控因素多。由于以上特点，高速公路的进度必然受到多种因素的制约，进度管理也面临着众多的困难，而工程进度的快慢不仅关系到建设工期能否按期完成，同时也影响着工程质量和工程投资控制。加强工程进度管理不仅是合同工期方面的要求，而且也是工程质量、安全、环保等方面的要求。工程进度管理要求在既定的合同工期内，编制出最优施工方案的进度计划，定期修正计划进度的偏差，并控制其顺利执行，直至按合同工期完成整个工程任务。

大呼高速公路大同至右玉段(山西境内)路线全长103.405 km，途经左云、右云、新荣区两县一区，用地8 971亩，投资37.41亿元，建设工期两年。由于晋北地区冬期长，实际有效工期便更短了，如何在如此短的工期完成103 km的建设任务，大呼高速公路建设管理处制定了一系列的制度、方法，实现了工程的按时完工。

2 制定《工程进度管理办法》

《工程进度管理办法》分总则、工程进度管理的目标和主要任务、工程进度计划的编制与审批、确保工程进度计划的措施、工程进度计划调整与延误处理五章。下面从确保工程进度计划的措施方面总结大呼高速公路进度管理的经验。

1)制定阶段目标。针对不同工程项目的特点和年度目标责任书，分别制定各自的阶段目标，如路基制定……