冯沁铭

0 引言

施工企业在项目中标接到施工任务时，建筑产品的价格是确定的，这就要求施工企业不但要在规定工期内，以合格质量完成工程项目，而且要求施工企业通过成本控制提高工程项目的经济效益。所以施工企业在项目施工过程中，就必须以成本控制为核心，向成本要效益。采取现代化管理方法和手段加强工程项目的成本控制，降低消耗、提高效率，追求最佳经济效益，是工程项目成本控制的当务之急。

工程项目成本的控制贯穿于项目实施的全过程，其关键在于严格按照既定标准进行控制，并根据发生偏差的具体情况来调节和指导，使其达到预定的成本目标，因此它是一种过程控制。由于成本的发生和形成是一个动态的过程，因此成本的过程控制也是一个动态的控制。真正要使项目成本达到目标要求，必须做好项目成本控制。

1 目前建筑企业在项目成本控制中存在的问题

由于建筑行业管理的体制和方法等问题，在工程成本的控制上存在很多问题。目前在工程项目的投资上，大部分项目都突破设计概算，必须追加投资后才能完成，造成这些问题的原因很多，除了项目前期研究不足，设计不合理等原因外，工程项目施工成本控制上也存在很多问题，主要表现在以下几个方面:

1)成本控制体系不健全。

企业在实施工程项目成本控制中普遍存在项目经理的责、权、利不落实，各部门成本控制责任不够明确和具体，难于考核优劣，没有形成完善的责、权、利相结合的成本控制体制的情况。……