靳忠敏

0 引言

工程项目成本控制是项目成本管理的重要组成部分。施工项目成本控制的目的，在于降低工程项目成本，提高利润率。在成本发生和形成的过程中，对生产经营过程中所消耗的各种直接工程费用和间接费用进行计划、指导、监督、纠偏和调整，把各项发生的费用总和控制在目标成本范围之内，保证目标成本实现。笔者结合自己多年的施工实践经验，从成本控制的主要内容、原则和应对措施出发，着重对施工阶段的成本控制和应对措施进行了探讨。

1 工程项目成本控制的主要内容

工程项目成本控制的主要内容为直接工程费和间接费的支出。

1.1 人工费

人工费的支出，有效的方法是优化组织，人工组织的合理主要在于管理的作用，同时也是技术的支撑作用，依赖于“四新技术”，即新方法、新技术、新材料、新设备。

1.2 材料费

材料费不超过预期目标计划成本，材料费占单项工程直接工程费的70%，有的甚至更多，因此，材料费用的管理是直接工程费支出管理中的中心。

1.3 机械费

机械费大致可分两种情况，一种情况是使用自有机械，费用内容包括折旧费、大修理费、经常性修理费、燃料燃油费、机上人员工资;另一种情况是使用租赁机械，费用内容包括租赁费、担保费。

尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。

1.4 间接费

间接费的范围较广，各种直接或间接发生的服务于项目工程的费用都囊括在内。……