刘 阳

0 引言

房地产项目的开发最终追求的是项目实体本身，但项目的效益特别是经济效益好坏，更能够体现项目本身的价值，因此结合本项目在造价管理方面的经验和体会，主要从项目建设的各个阶段控制的要点和方法展开，希望能够对其他项目造价控制的措施有所帮助。

北京某科技园项目作为2011年北京市批准的重点建设工程，规划建筑面积100多万平方米，此次项目是该项目的二期子工程，包括地下1层，地上4层的科技研发楼，地下2层，地上4层的员工工作活动中心以及道路及配套设施，总建筑面积8万多平方米，地下建筑面积也有3.7万m2，合同采用邀请招标的方式，最后确定一家公司作为总承包单位，负责工程的总体施工和管理工作。

1 招投标阶段的造价控制措施

1.1 招标方式的选择

本项目在前期招投标阶段，选择采用邀请招标方式，主要考虑到小范围招标可以节约费用。由于参与投标的单位有限，有利于调动投标商的积极性，可以大大节约业主和投标商的费用，提高中标率，并大大缩短了招投标过程的时间。虽然限制了竞争范围，把许多可能有实力的竞争者排除在外，不符合公平竞争的原则，但可以节省更多的时间把目光投放在后期的施工和管理方面，有利于项目造价的总体把握。

1.2 履约保函的规定

科技园二期项目工程规定在投标阶段，为保证工程能够顺利实施，要求总承包方须交纳履约保证金，具体金额按照合同金额的10%，履约保函截止日期为2011年6月30日。……