康铁亮

在施工阶段的实践中，为了实现预定的目标，仅仅单一的运用某一目标控制措施来进行预定目标的控制，往往难以得到满意的结果。常常需要综合运用两种及以上的措施来控制预定目标。这样往往可以取得一加一大于二的效果。本文对施工阶段的质量控制和安全管理结合实际工作进行如下总结。

1 质量目标控制的实践

由于诸方面的原因，很多施工企业在质量管理方面的意识存在误区;即认为质量控制工作反正有监理人员把关，因此不同程度地弱化了企业内部的质量管理机制，使企业自身的质量控制工作处于比较松弛的状态。由此导致了监理人员的质量控制工作难度加大，工作量增加;工程质量不尽如人意的情况时有发生，使得监理工作常常处于“费力不小，收效不大的”尴尬境地。而有的建设单位往往把此类情况产生的原因归咎为监理单位工作失误或控制不力。

对此，监理工程师除了应向建设单位说明参建各方应承担的质量责任和应尽的质量义务，让建设单位明白监理人员已经履行了自己应尽的义务外，还应采取以下对策:1)运用组织措施。即要求施工方的项目管理机构设置完善、配齐管理人员、明确岗位职责、消除质量管理死角，这一点尤为重要;2)施工过程中的工序检验或工序验收时，要求施工方相应的质量管理人员必须到场，即按照《建筑工程施工质量验收统一标准》中所规定的检验批、分项、分部和单位工程验收程序，要求各级相应的质量(技术)负责人参加工序检验或验收。……