王丽卿

随着全球工程建设市场竞争的加剧，工程建设中单个企业的资源已经远远不足以保证完成日益复杂化的项目需求。如何有效的调动项目参与各方的力量，对建设工程项目的建设过程进行过程集成化的管理，提高项目执行的效率，利用现有的资源向业主提供价值最大化的项目产品是当今的工程项目管理的新课题。

1 工程项目过程集成思想内涵

1.1 集成的含义

集成，即集成主体将两个或两个以上的集成要素(单元)，集合成一个有机整体的行为、过程和结果。所形成的集体不是集成要素之间的简单叠加，而是按照一定的集成方式进行的构造和组合，其目的在于实现集成整体功能的增加和新功能的出现，以实现集成主体的集成目标。

1.2 工程项目过程分析

从工程项目全寿命期的角度来说，工程项目的全过程包括决策、设计、施工和运营四个阶段。从系统工程学的角度来说，这四个阶段的活动密不可分，需要构成一个整体统一实施。

1.3 工程项目的过程集成思想

工程项目的过程集成思想就是把项目全寿命期的各个阶段相互联系起来，综合考虑项目各参与要素及各参与方的动态影响关系，对全寿命期各过程进行综合集成，将原来各个过程分散的单元系统组合成一个协调工作、功能更强的新系统。

2 过程集成对工程项目组织效率的影响

工程项目建设中有一个重要的现象:如果A，B两项工作由两个单位承担并按次序施工，则A，B两项工作的持续时间较长。……