王亚秋

近些年来，由于各方面的原因，某大型国有建筑施工企业承揽工程量明显下滑，公司的市场开拓能力的特点也显露出来，造成这一问题的主要原因就是项目成本控制能力不强，在激烈的市场竞争中丧失了市场主导权。但实践证明，总公司一些成本控制能力强的品牌项目部在低价位上仍可以保质保量完成施工项目，并实现可观的经济效益。由此可见有效合理的成本管理方法的重要性，本文就此展开探讨。

1 公司工程项目成本管理现状

1.1 施工项目目标成本的制定不严谨，测算不精确

目前，总公司的工程项目部在测算项目的目标成本时往往由造价员以建筑工程预算定额为依据，参照定额消耗量及市场信息指导价计算其分部分项工程直接费，而工程量基本上参照投标书中的工程量清单数量，而未在测算目标成本时重新核算施工图中的数量，未结合施工实际情况进行项目单价的组价。这样制定的目标成本往往是不精确的，对项目的成本控制没有太多指导意义。

1.2 观念落后，不符合现代项目成本管理趋势

整个工程项目部的成本，不仅体现在直接费和间接费上，还体现在影响成本的其他一些不可忽略的因素上，如质量成本、安全成本、工期成本等，譬如，技术人员往往会非常重视质量管理，过分强调工程质量，动辄就“争牌”“创杯”，而忽视工程实施过程中的成本管理，少数还不切实际的搞“献礼”项目，盲目赶工期，打乱了正常的施工秩序，造成成本的额外增加。……