□文/李志萍 姚英华 郭丽楠

虚拟企业：未来企业组织模式

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本文介绍了美特斯邦威虚拟经营的成功案例，提出虚拟企业与传统企业的区别以及企业实现虚拟经营应注意的问题。

虚拟企业；组织模式；美特斯邦威；虚拟经营

一、虚拟企业概念的提出

虚拟企业，最初是由美国勒海大学的学者在《21世纪制造企业的战略》报告中提出。1991年美国国会要为国防部拟定一个较长期的制造技术规划基础结构，委托勒海大学的亚科卡研究所进行研究。该研究所邀请了国防部、工业界和学术界的代表，建立了以13家大公司为核心的，由100多家公司参加的研究组，并由通用汽车公司、波音公司、IBM等15家著名的大公司和美国国防部代表共20人组成核心队伍，研究了美国工业界近期的400多篇优秀报告，于1992年发表了上述报告。报告作者之一普瑞斯·肯尼斯博士认为：“虚拟企业是为了迎合明确的或预期的时间机遇而产生的……各种企业单位形成的一种集团，其中人员的工作过程都来自于这些单位，他们彼此紧密联系、相互影响和相互作用，为共同的利益而奋斗。不同于其他合作形式的是，工作过程仍然保持着独立，互不影响。”

二、国内虚拟经营的成功案例

1、公司概况。美特斯邦威创立于1995年，目标消费者为16～25岁的年轻人，致力于打造一个“年轻活力的领导品牌、流行时尚的产品、大众化的价格”的品牌。2007年Meters/bonwe已经成为国内休闲服第一品牌，市场占有率为16.3%。