□文/戴 琳 包先建

基于现代制造方式转变的人力资源开发管理

□文/戴 琳 包先建

从我国现代制造方式的转变角度阐述人力资源开发与管理的变革，与传统大规模生产方式相比，工作团队、技术创新、员工的福利待遇以及组织感召力等方面更能体现可持续发展的现代制造方式，促进经济质量和效益稳步发展。

现代制造方式；人力资源开发与管理

当前，我国正面临着经济增长方式由粗放型向集约型的转变，即以结构优化、注重效益的有效增长，代替传统的追求数量、无效或低效增长。而新的经济增长方式的转变又迫切需要一种新的生产制造方式与之相适应。此种制造方式要以人的发展为出发点，注重劳动者素质和能力的提高，同时能够依靠科技创新提高经济效益，提升企业竞争力，是一种资源节约型的、可持续发展的制造方式。

一、制造方式演变与人力资源开发管理的相互促进关系

先进制造方式是一种广泛应用先进制造技术、采用先进制造模式、拥有现今市场网络组织的工业生产系统。从超微观即企业内部来看，先进制造方式表现为技术的先进性。在现代制造方式下，企业把现代信息技术和管理技术结合，对生产全过程重新研究和设计，改造和集成业务流程，迅速普及先进技术，同时要求员工能够快速、灵活地掌握多种新技术，随时随地处理生产流程中的一切故障，并且对技术不断加以创新。从微观即企业整体来看，先进制造方式表现为生产组织模式的先进性。……