□文/雷雪芹

ERP即企业资源规划（Enterprice Resource Planning），是美国著名的IT咨询公司加特纳在九十年代初率先提出的。ERP是一个对企业资源进行有效计划和控制的集成系统，这些资源包括物流、资金流和信息流等，ERP运用信息技术以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台，是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力、物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。目前，ERP系统在制造业、零售业、信息、电力、能源等领域都有广泛的应用。成功实施ERP，可以使企业的决策建立在科学的基础之上，在有限的资源条件下支持企业实现战略目标，提升管理的效率。要使ERP在企业有效实施，必须明确企业实施ERP的作用，企业是否具备实施的条件，实施中应注意的问题。

一、企业实施ERP的作用

随着市场经济的发展，企业面临的竞争越来越激烈，企业和相关企业之间、业务职能部门之间的联系越来越密切，信息的往来日趋频繁，这使得信息系统的构建逐渐成为企业关注的重点，ERP系统因此受到青睐。ERP系统能够全方位满足企业信息化的需求，从生产制造到会计结算，从销售管理到售后服务，ERP可以发挥内部控制、外部联通的重要作用。使企业达到多余的存货和损耗将不复存在，处理与供应商和客户的关系应对自如，顾客可以充分了解产品或服务的信息，员工也能够更容易的知道公司业务和效益情况的理想状态。企业通过ERP提升企业管理水平，增强竞争能力，帮助企业实现效益最大化。……