企业环境战略分析

2011-08-15■金伟

环渤海经济瞭望 2011年10期

■ 金伟

企业的科学持续发展必须建立在企业环境战略谋划基础之上。企业环境战略分析的实质是对企业未来生存和发展的整体性、长期性环境进行科学客观的评估。经营管理企业应客观分析天时、地利。天时，即社会、政治和市场因素；地利，即良好的地理环境和位置。企业环境战略分析是企业战略谋划的基础和前提，没有正确的企业环境战略分析就会使企业在经营过程中面临重重困难，举步维艰。所以，企业环境战略分析是在根据企业内部和外部经营环境、考量企业竞争态势，并评估企业自身掌握的资源基础上制定出来的。企业环境战略分析是企业制定战略，实施战略的前提条件。企业环境战略分析主要内容是人文经济技术分析和行业环境分析。

人文经济技术分析

1.政治法律环境。这里是指那些制约和影响企业发展的政治要素，如国家的政治制度、权力机构、国家颁布的方针政策以及政治形势等。这些因素对企业的生产经营活动具有控制和调节的作用。它规定了企业可以做什么，不可以做什么，同时也保护企业的合法权益和合理竞争，促进公平交易。例如，各国政府制定的反托拉斯法、反不正当竞争法、专利法和保护环境法等法律都为企业规定了行为规范，尽管这些法规只作用于违反者。