彭秋影

(黑龙江省公路勘察设计院)

1 Partnering模式的定义

Partnering模式定义是美国建筑业协会在1991年提出的，它是对Hancher提出的进一步完善和具体，将Partnering模式与建筑业密切的联系在一起。

CII认为Partnering模式是“在两个或两个以上的组织之间为了获取特定的商业利益，建立在信任、追求共同目标和理解各组织的期望和价值观的基础之上达成的长期的协定。通过优化配置各参与个体的资源达到整体效益的最大化。这一长期协定要求使传统组织间孤立的关系转变成一种不受组织边界约束，能够共享组织资源、利益的融洽关系。”

2 Partnering模式的优势与弊端

2.1 Partnering关系的优势

Partnering模式是一种有利于工程参与方实现合作的方式。通过形成团队找到更好的设计、更有效的建设方案，施工过程中能及时解决工程中的问题。通过充分的沟通能够提出解决问题的良好建议降低了实施过程中争议和冲突的产生几率，实现信息的共享，信息的交流，从而提高工作效率，缩短工期，降低工程成本，提高工程质量，从而达到双赢的目的。

2.2 Partnering模式存在的弊端

(1)Partnering模式必须建立在相互信任的基础上，但是我国传统模式所获得的成功经验建立在对立基础上的，所以短时间内很难建立起相互信任。

(2)Partnering模式需要打破一些传统的工作习惯，要求成员要多交流。而打破旧的企业文化是不能一蹴而就的。

(3)Partnering模式中各参与方容易产生依赖心理。如果权责不分，很容易导致责任划分混乱，信息沟通不畅，产生不必要的矛盾，工作效率反而低下。……