李 靖

（皖北煤电集团万锦置业公司，安徽淮北 235000）

监理质量控制工作的方法探讨

李 靖

（皖北煤电集团万锦置业公司，安徽淮北 235000）

从监理队伍自身标准化建设出发，解析监理质量控制工作的特点和重点，并提出监理实施质量控制的工作程序和工作方法。

监理工作；质量控制；工作方法

工程监理是一项工作难度很大的技术性服务工作。近几年，我国工程建设法规、法律以及工程监理制度不断完善，监理所承担的质量和安全责任越来越大。面对承建单位的各种要求和施工单位的种种不合乎规范的行为，监理更应当努力做好控制、管理和协调工作，尤其重要的是要做好工程质量方面的控制工作。

一、加强监理自身建设，实施标准化管理

监理标准化管理主要为：把“一协调、两管理、三控制”从形式到内容全部转变为标准化管理和控制，使各项工作都有统一规定、统一要求，都有标准依据，都有定性、定量的衡量标准。标准是控制的基础。

1．监理项目标准化管理通常归纳为三大标准化管理内容，即“形象”标准化管理、“现场”标准化管理和“文档”标准化管理。

1．1 “形象”标准化管理：就是把监理组织机构、工作宗旨、人员职责、工作程序、人员值班制、承包商质量体系等都要以一定的形象形式表现出来，以利于从形象上就一目了然了解监理工作运行的概貌。

1．2 “现场”标准化管理，就是预控、过程监控，复验和签认等都有严格的规定程序、高度统一的内容要求，明确的岗位职责和相关统一标准，统一规格的图表，要做到日日有监理日记、周周有协调会议纪要，月月有监理月报，与此同时所有这些都必须有统一的标准规格、规定的项目具体内容。……