王素娟

(河北青年管理干部学院,河北石家庄050031)

我国的中小企业在推动社会经济发展过程中,成为不可忽视的力量。其规模、产值和利润所占份额日益突出。中小企业在促进就业、满足人们的多样化需求、进行技术创新、参与专业协作等方面都具有重要的作用。与此同时,制约中小企业持久发展及壮大的因素也日益显现,人才管理越来越成为制约企业发展的瓶颈。

一、中小企业人才管理方面存在的主要问题

(一)人才选拔存在盲目性

由于中小企业资金少、规模小,受地域性局限及管理水平低等多方面条件的限制,对优秀人才的吸引力不大。但是,许多企业在招聘中高级管理人员,甚至是初级管理人员、技术人员时,盲目以高薪去聘请高级人才加入,不仅给企业带来很大的压力,也为以后人才频繁流动埋下隐患。

选拔人才时,许多中小企业认为人才就是指技术人才,他们只看到生产经营中技术人才缺乏,而忽略其他人才的培养与引进,从而使企业难以获得长期稳定的发展。

许多中小企业“任人唯亲”的现象依然存在,对其他人才不可避免地产生消极影响,制约了企业的发展。而有的企业又误入“歧途”——“唯亲不任”,竭力回避从企业内部培养、选拔人才,使一些本企业的优秀人才得不到重用。由于不了解人才选拔的有效渠道及途径,增加了企业管理阻力和管理成本。

(二)人力资源管理制度不健全

1.不与员工签订劳动合同

很多中小企业只顾眼前利益,为节约成本,少花钱,不愿意和员工签订劳动合同,不给劳动者参加社保统筹。……