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基于目标管理法的高校行政人员绩效管理对策

2011-08-15张建设

陕西开放大学学报 2011年4期
关键词:评价管理

张建设

(陕西工商职业学院组织宣教处,陕西 西安 710119)

一、我国成人高等学校行政人员绩效管理时应处理好三对关系

1.定性与定量的关系。定量分析是依据统计数据,建立数学模型,并用数学模型计算出分析对象的各项指标及其数值的一种方法。定性分析则是主要凭分析者的直觉、经验,凭分析对象过去和现在的延续状况及最新的信息资料,对分析对象的性质、特点、发展变化规律作出判断的一种方法。定性分析与定量分析应该是统一的,相互补充的;定性分析是定量分析的基本前提,没有定性的定量是一种盲目的、毫无价值的定量;定量分析使之定性更加科学、准确,它可以促使定性分析得出广泛而深入的结论二者相辅相成,定性是定量的依据,定量是定性的具体化,二者结合起来灵活运用才能取得最佳效果。

在成人高校行政人员绩效考核时,应在具体考核过程中调整业绩评估指标,建立分类考评体系,不同工作性质采用不同考核指标;考评标准应根据实际情况辅以变化进行动态化调整;加强对重点工作的成果验收考评,关注重点工作完成情况;根据工作性质,难易程度等灵活确定定性定量标准。

2.集权管理与分权管理的关系。集权管理与分权管理,其实质就是民主与集中的关系。在计划经济时代“受命办学”的理念和方式的长期影响下,目前成人高校内部管理和决策还偏于集中,行政命令的管理方式较为盛行,其后果是严重压抑师生的积极性,阻碍成人高校行政人员的积极性和创造性,使学校内真正的主体丧失主体地位,学校缺乏生机和活力。……

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