李 艳

(1.中国矿业大学管理学院, 江苏徐州 221009, 2.淮南职业技术学院, 安徽淮南 232001)

煤炭企业物资采购管理流程再造

李 艳1,2

(1.中国矿业大学管理学院, 江苏徐州 221009, 2.淮南职业技术学院, 安徽淮南 232001)

对煤炭企业的物资采购管理业务进行研究分析,反映出煤炭企业物资采购管理存在的共性问题,并提出这些问题的解决办法,对物资采购管理业务流程进行分析和再造,从而降低煤炭企业物资采购成本,提高经济效益和煤炭企业的核心竞争力。

煤炭物资采购; 采购管理; 流程再造

随着煤炭行业的迅猛发展,各煤炭企业都逐渐重视物流管理这一新兴专业的研究与应用,注重第三利润源的开发利用。其中,采购管理是供应物流的重点环节。因此,加强采购管理,进行煤炭企业采购业务流程再造非常必要。通过再造一套科学、系统、有效的物资采购管理流程,去指导、改善和实施物流采购业务是煤炭企业提升供应链管理水平、有效降低采购成本的关键。

1 煤炭企业采购管理流程再造的必要性

煤炭企业传统的采购管理模式,主要看重如何和供应商开展交易活动,特别重视供应商间的价格比较,通过供应商之间的价格竞争,选择价格最低的对象实施采购。虽然质量、交货期也是采购过程中考虑的重要因素,但是,都是通过事后检验把关的办法进行控制,交易重点是价格谈判,询价、报价、讨价、还价、议价,反复的进行价格磋商。不仅和一家谈判,往往多头谈判,最后选择一个价格最低的签订合同。……