近几年来，上海虹桥国际机场公司大力加强能源管理工作，公司以建设绿色机场为指引，以增收节支工作为抓手，强化管理、深度挖潜，圆满地完成了节约能源等各项任务，被光荣评为2008-2009年度上海节能先进单位。在能源管理工作中，他们重点抓好以下几个方面：

1 强化组织领导，完善管理机制。

为适应能源管理形势发展，公司加强了对能源管理工作的领导力度，调整加强能源管理领导小组，由公司副总经理亲自挂帅，根据管理机构的调整补充了相应的成员单位，并调整明确了相关单位的职责分工。公司还建立了多项管理机制，建立了月度例会工作平台，分析能源管理情况、讲评指标完成情况、检查督促工作落实、协调解决问题、总结推广经验；公司还加大督查力度，形成了公司和保障部多层级的督查机制，通过例会、简报等形式对检查情况予以讲评，推动工作落实；公司积极推动建立奖罚机制，制订能源管理奖励办法，在公司增收节支专项奖励中落实节能降耗奖励。通过调整完善，目前公司已经形成了强有力的组织领导机构和行之有效的工作机制。

2 强化主体责任，落实目标管理。

目标管理是能源管理的重要方面。为此，公司将能源管理目标纳入公司年度管理目标，明确了以能耗为代表的多项考核指标，并根据各单位实际确定其具体考核内容，落实到其绩效合约。公司增收节支目标确定后，确定各单位节能降耗指标。并通过绩效合约的落实，明确各单位用能管理的主体地位，强化了其主体责任；……