近几年来，上海虹桥国际机场公司大力加强能源管理工作，公司以建设绿色机场为指引，以增收节支工作为抓手，强化管理、深度挖潜，圆满地完成了节约能源等各项任务，被光荣评为2008-2009年度上海节能先进单位。在能源管理工作中，他们重点抓好以下几个方面：

1 强化组织领导，完善管理机制。

为适应能源管理形势发展，公司加强了对能源管理工作的领导力度，调整加强能源管理领导小组，由公司副总经理亲自挂帅，根据管理机构的调整补充了相应的成员单位，并调整明确了相关单位的职责分工。公司还建立了多项管理机制，建立了月度例会工作平台，分析能源管理情况、讲评指标完成情况、检查督促工作落实、协调解决问题、总结推广经验；公司还加大督查力度，形成了公司和保障部多层级的督查机制，通过例会、简报等形式对检查情况予以讲评，推动工作落实；公司积极推动建立奖罚机制，制订能源管理奖励办法，在公司增收节支专项奖励中落实节能降耗奖励。通过调整完善，目前公司已经形成了强有力的组织领导机构和行之有效的工作机制。

2 强化主体责任，落实目标管理。

目标管理是能源管理的重要方面。为此，公司将能源管理目标纳入公司年度管理目标，明确了以能耗为代表的多项考核指标，并根据各单位实际确定其具体考核内容，落实到其绩效合约。公司增收节支目标确定后，确定各单位节能降耗指标。并通过绩效合约的落实，明确各单位用能管理的主体地位，强化了其主体责任；通过指标确立，明确了各单位的工作目标和努力方向。各单位在管理目标指引下，结合实际积极，完成既定任务，从根本上保证了公司总体目标的实现。

3 加强计量管理，全面提升计量水平。

计量管理是能源管理的基础，公司针对机场计量管理薄弱环节，落实西区表具整改项目，开展供能计量网络梳理工作，修订并完善了能源计量管理细则，落实水平衡工作项目，优化计量表具的抄录流程。目前，虹桥机场地区已基本杜绝无计量转供能源的情况，最大限度地减少表具固定误差造成的损失，确保转供单位装表率99%以上，进一步提高了能源管理水平。

4 优化运行管理，提升经济运行水平。

有效控制自用能源消耗是降低公司能源成本的关键。为此，公司及时确定节能降耗精细化管理，减少浪费，优化运行，发挥系统经济运行优势。

各单位围绕提升系统经济运行水平开展了研究与实践，先后开展高杆灯运行策略研究，航站楼空调、照明等用能系统结合环境条件和航班联动运行、供水系统损漏监测和远程抄表的研究及能源管理的评价体系等研究与实践，采取有效措施23项，大大降低了公司能源消耗。

5 群策群力，共同参与。

公司为搞好能源管理采取各项措施充分调动各部门的积极极性，发挥大家的聪明才智。

技术设备部——节能工作的主管部门，充分发挥“牵头人”的作用，在工作中做到“高起点，宽视野，汇人气，脚踏实地”。结合西区新设备、新系统投运，通过调整节能工作的KPI，充分发挥各单位设备的经济运行的作用，做到“物尽所用”；并建立健全管理机制定期召开协调会，使节能工作的各部门互通有无，将问题消灭在“萌芽”中，确保节能工作有续开展。

能源保障部——公司能源管理的主力军，加大节能管理力度。对供能系统表具进行全面梳理，加装各类表具78只，替换损坏表具30只，基本保证了计量器具配置到位计量准确。并会同飞行区管理部等单位通过水平衡测试、分区比对排查等多种手段查损捉漏、强化盗用行为的督察，减少能源流失，经努力水电检测率大幅提升。还加强内部管理，规范抄表作业流程，进一步提高数据抄录的准确性，并强化统计分析，及时发现漏损和异常用能、挖掘节能潜力。

面对西区开航，世博会航班高密度运行造成能源成本骤升严峻形势，航站区管理部优化设备管理流程，向精细化管理要效益。他们推行照明分区按光照度开关、空调系统结合航班运行情况分区域开关等灵活运行模式大幅减少能源消耗；并针对夏季高温和过渡季节不同的环境特点及时调整优化供冷运行模式，降低了航站楼和能源中心的整体能耗。

通过公司上下共同努力，2010年，全公司节省能源成本2800万元；能源计量水平稳中有升，计量检测率显著提升；能源转供费用有效回收；用能管理精细化初见成效。