高 峰

(咸宁职业技术学院 土木工程系，湖北 咸宁 437100)

中小(连锁)超市面临的困境与出路分析*

高 峰

(咸宁职业技术学院 土木工程系，湖北 咸宁 437100)

我国零售业的竞争越来越激烈，中小连锁超市在各种压力下，面临着生存空间越来越小和发展困难的问题。本文从现实出发，分析了中小超市困境形成的原因及提出相应发展对策，希望能够为中小超市寻找一条可持续发展之路。

中小连锁超市;困境;对策

一、当前中小型超市的状况

超市是我国20世纪90年代兴起的一种经营方式，超市具有经营的商品综合性强、质量有保证、价格相对较低等特点，所以易于被广大市民所接受，能吸引消费者前来采购。如今遍及居民住宅区的连锁超市现已成为居民购物的最方便去处。而中小型超市由于资金和管理的投入较小，所以其崛起一般先于大型的超市。但他们与大型超市相比，又存在着许多不足之处。例如:(1)其经营的商品种类少，它们一般以经营各类食品和日用品为主;(2)其经营面积小，一般多在100－1 000平方米以内，只有大型超市的几分之一甚至几千分之一;(3)另外还有其连锁分店数目少，一般只有2－4家，而国际公认的连锁企业的赢利点是14家以上;(4)管理水平较低，制度不完善，缺乏规范化和精细化。这些都严重制约了中小超市的发展。

但是中小型超市也具有其自身的一些特点，由于崛起的时间早，所以在市场上占有部分营业额，仍然具有一定竞争力。

二、中小型超市面临的困境分析

1.生存空间遭受大型超市和便利店的双重挤压