申银万国期货有限公司 万娴子

随着近几年期货行业快速发展，全国期货营业部的数量迅速增长，网点大规模扩张既给期货公司带来了新的利润增长点，也给期货公司带来了新的风险点。因此规范营业部管理，将业务增长建立在风险防范、合规经营的基础上，成为期货公司持续性发展的保障。本文就如何加强期货营业部的财务管理，如何使营业部财务工作规范化、标准化，提出以下建议：

一、加强财务制度建设

健全的财务制度，规范的业务操作流程，且各项制度与程序之间相互配套是加强营业部财务管理的基础。期货公司应根据行业特点、母公司制度、公司自身业务发展情况等制定相关财务制度和业务流程，规范营业部的财务工作。组织营业部学习公司相关财务制度和业务流程，严格要求营业部财务工作在“以国家法律法规为依据，以公司财务制度为准则，以规范性文件为指导”的原则下进行。加强营业部财务制度执行情况的检查，指导并促成营业部财务人员执行公司各项财务制度。根据营业部执行公司相关财务制度的情况，量化考核营业部财务人员，为营业部财务人员绩效考核提供依据。

二、规范营业部财务岗位职责

营业部财务岗位必须专职专岗，不得兼职。总公司对营业部财务岗位应采用“对口管理、垂直领导”管理模式，明确营业部财务岗位职责，使营业部财务岗位直接对口公司总部财务部，在业务上受公司总部财务部门的直接领导。……