吉林北华大学附属医院 高 文

一、医院经济管理工作中存在的问题

（一）医院经济管理团队缺乏专业的经济管理知识 众所周知，医学专家、教授、技术骨干而非经济管理专家是我国目前医院领导和科室主任的主要组成者，由于时间和精力的限制，他们从来没有接受过关于经济管理方面的知识培训，在医院管理中更不用提有效地应用经济管理方法。缺乏专业的经济管理团队使得医院的主要管理理念通常无法逾越财务管理的界限扩展到整个经济管理体系，这样医院的经济管理在财务风险观念形成、无形资产特别是智力资本特殊管理手段、预算管理方面都不到位，医院整体的经济管理水平的提高受到制约。复合型管理人才匮乏使得医院在经济管理方面无法走出非常坚实的步伐，更无法在医疗、教学、科研、预防等各项任务达到有机统一，对医院的管理力不从心，无法满足人民群众日益增长的医疗卫生服务的需要。

（二）传统的粗放管理模式目前还是主要模式 粗放管理模式是指在经济投入、成本控制、人员管理、质量监管等生产环节中没有一套合理有效的运行体制，管理中只是机械的完成某一既定目标，而没有一个科学有效的过程。这种管理方式正好和集约化管理相反。集约化管理模式是指集合人力、物力、财力、管理等生产要素，进行统一配置，以节俭、约束、高效为价值取向，从而达到降低成本、高效管理，获得可持续竞争的优势。……