暨南大学 胡菊花 饶赛军

浅谈企业“超越预算”的应用

暨南大学 胡菊花 饶赛军

一、“超越预算”的提出

随着传统预算管理“刚性”特点的弊端日益凸显，已经不再适应当前企业的要求，越来越高的呼声希望改革传统的预算管理方式。1998年负责由跨国高新技术制造企业联合会发起成立的名为“超越预算圆桌会议”（以下简称BBRT）的研究论坛的两位负责人Jerecuy Hope和Robin Fraser提出当前预算方式不能满足企业获得客户、权变、创新和整合的要求，应该设计更为合理的管理控制方法——超越预算（Beyond Budget）来替代传统的预算管理模式。这种管理控制方法实际上应称为是一种预算松弛控制，它并没有完全摒弃预算，而是要求管理人员仍然要定期编制预算，但这时的预算并不会作为对预算执行者进行约束和考核的标准。由于环境随时在变化，预测前提条件发生了改变，初始的预算也可以修改的，而且企业的一线工作人员可以随着市场环境以及客户需求的变化，快速地做出反应，而不是和以前传统预算管理方式下那样还要受制于僵化的预算。此外，企业的考核激励并不是完全与预算直接挂钩的，而是以相对标准为基础设计相应的激励制度。这套观点理论的提出，引起了大公司和研究机构的强烈兴趣，并将已经处于三岔路口的传统预算管理模式推到风口浪尖。如今，“超越预算”的思想也得到我国理论界和实务界的高度反响，并引发了一系列的探讨和研究。

二、“超越预算”的特点

第一，柔性、动态的财务预测和计划。……