康礼志

(武汉工程职业技术学院 湖北 武汉:430080)

未来五年,武钢将加快“三个转变”:即实现由单纯的生产经营型向质量效益型转变,由一业为主向一业特强、适度多元化转变,由内陆发展向沿海、国外发展转变。加快“三个转变”,作为武钢新时期的一项重大决策部署,理应是我们今后一个时期要着力抓好和落实好的中心任务,也是党建工作围绕中心、服务大局的最迫切要求和最大工作实践。

1 武钢推进“三个转变”中从组织层面要着重解决的问题

武钢推进“三个转变”既是发展方式的重大转变,也是发展格局的重大战略调整,从组织层面,重点要解决好以下问题。

(1)以“三个转变”的思想统领各级领导干部。思想是行动的先导。加快“三个转变”,必须真正让“三个转变”在各级干部中入心入脑,将“三个转变”转化为具体的行动理念。通过围绕“三个转变”的专题培训、专题调研、专题考察、专题研讨等,努力解决广大干部思想上“不重视转”、“不愿意转”,行动上“不懂得转”、不知道“怎么转”的问题,为加快“三个转变”提供坚强的思想和政治保障。

(2)适应“三个转变”的要求加大领导班子和领导干部调整配备的力度。加快“三个转变”,关键在人,重点在各级领导干部。要真正实现“三个转变”,首要的是抓好班子,带好队伍,选准用好干部。实践证明,用好一个干部,就等于树立起一面旗帜,可以激励更多的干部奋发进取。在领导班子配备中,要进一步加强对领导班子的职能研究,班子成员中要有擅长质量效益的财务、经营管理型干部和“外向型”干部,通盘考虑调整使用干部,科学布局干部资源。……