赵润平

浅论国有煤炭企业人力资源管理

赵润平

分析了煤炭企业人力资源管理中人才总量少且整体素质低、结构不合理的现状；指出了人力资源管理中人才短缺的原因、管理体制僵化及机制不健全的问题及成因；提出了加大外招人才力度，在人才招聘、选拔、晋升、奖励等方面坚持“公开、公平、公正”的原则，使用好现有人才，提高员工队伍文化素质，建立有效人才激励机制的对策。

国有企业；煤炭企业；人力资源管理

煤炭行业是我国国民经济重要的基础产业。煤炭企业人力资源管理不仅关系到企业的生产、安全、经营，而且关系到煤炭行业，乃至国民经济健康稳定可持续发展。因此，加强煤炭企业人力资源管理，不仅对当前具有重要的现实意义，而且对长远具有深远的历史意义。

1 煤炭企业人力资源管理现状及问题

长期以来，煤炭工业职工队伍素质较低，人才总量不足，结构不合理，是制约其发展的根本原因。

1.1 人才总量少、整体素质偏低

煤炭企业工作环境艰苦，劳动强度大，加上世俗偏见，造成人才引进困难，而工资待遇低使人才引进更是难上加难。在社会对人才的重视程度越来越高，人才竞争激烈的形势下，煤炭企业尤其是老煤炭企业，由于资源枯竭，矿井相继衰老报废，煤炭产量逐年减少，人员多、包袱重，企业经济效益不好，员工工资低，导致人才竞争处于劣势，难以吸引人才。而人才引进困难的背后还面临着现有人才“跳槽”外流的境遇，使人才特别是煤炭主体专业人才呈现负增长的态势。……