张丽红

施工现场管理的若干要素

张丽红

对施工技术准备到现场安全管理的施工现场管理若干要素进行了论述。

工程施工；技术质量；安全进度；成本控制；人力资源管理

1 施工技术管理

施工准备，是为保证施工顺利进行而必须事先做的工作。开工前的准备工作主要包括：技术经济调查、技术经济条件、物质条件、组织施工力量、现场准备以及开工报告。以上工作准备是否充分，直接关系到施工能否顺利开展和工程施工的经济效果，所以为了保证施工能正常地进行，避免工作的被动，就必须做好充分的准备工作。

施工阶段准备就要求按计划组织施工，对施工过程进行检查和全面控制。同时对出现的问题进行原因分析，提出调整方案，实施调度，使工程的施工全过程都能按计划进行。

同时，技术储备力量更加重要。提高职工技术素质，建立和健全技术管理组织机构和技术责任制，贯彻和完善技术标准和技术规程，建立施工技术日志，做好技术情报和技术文件资料的管理，编制完善施工技术组织措施，从而提高劳动生产率，达到更好的经济效益。

2 工程建筑材料及设备的管理

材料供应是保证施工生产的前提条件，是完成任务的物质基础。搞好材料管理是改善企业各项技术经济指标、提高经济效益的重要环节。材料堆放要求布局合理，符合生产需要。库房设施与附属的工作面积和现场的其他设施，应在施工组织设计的平面布置中得到统一布置。……