河南农业大学体育学院 王凌娟

体育用品产业规划，是指综合运用各种理论分析工具，从当地实际状况出发，对体育用品产业发展的定位、产业体系、产业结构、产业链、空间布局、实施方案等做出长期的、系统的、科学的计划。通过分析我国体育用品业的规划背景、原则及思路,对体育用品制造业、体育用品销售业、体育用品展览业中所存在的问题和发展进行探讨；对最大限度优化体育用品资源，协调体育用品产业内部发展；合理安排各产业布局，实现体育用品业集群化发展，都有重要的理论和现实意义。

1 我国体育用品业规划的基本前提

1.1 我国体育用品业规划背景

近年来，随着我国人均收入地不断提高、体育竞技表演赛事地日益丰富，体育培训市场地日益完善，人们参与体育锻炼的兴趣空前高涨，频率也越来越高，由此带动了我国体育用品销售市场的迅速增长，体育用品业表现出来强劲的发展势头和广阔的发展潜力。但从体育用品企业区域分布来看，2000年我国共有3372家体育用品企业，其中，广东省的体育用品企业有七百多家，占全国总数的21.06%，位居第一，其后依次为上海、福建、江苏、浙江、北京、山东和天津，其他省体育用品企业不到四百家，仅占11.6%，我国体育用品企业呈现出南强北弱、东强西弱的区域特点，随之而来的体系结构不合理、品牌意识薄弱等问题严重制约着我国体育用品业的发展。随着北京奥运会的成功举办、全民健身条例的颁布实施以及我国对发展体育产业的高度重视，为体育用品业的发展提供了前所未有的发展机遇。中国体育用品市场近年获得双位数字增长，2006年的体育用品市场总规模约达人民币328亿元，预期体育用品市场将由2006年的人民币328亿元增加超过四倍至2012年的人民币1312亿元，复合年增长率为26.0%。因此，要抓住机遇，着眼长远，切实做好我国体育用品业发展战略研究，进行总体布局、科学规划，以实现体育用品业又好又快发展。

1.2 我国体育用品业规划原则

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，以发展体育用品业，增加人民收入为出发点，以体制机制创新为动力，以体育用品业生产、销售为重点，大力实施“人才战略”和“品牌战略”，积极开创体育用品新局面，不断满足广大人民群众日益增长的体育文化需求，为全面建设小康社会、推动我国经济发展作出应有的贡献。

1.3 我国体育用品业规划思路

中国产业研究院认为，2010年前，中国体育用品行业预期占国内生产总值0.3%，但仍平均落后于发展程度较高国家的估计1.0%至3.0%。可见中国体育用品业将来仍有重大空间进一步持续显著增长。体育用品业应按照“政府保重点、社会办热点、市场攻难点”的思路，实施“人才战略”和“品牌战略”；制定体育用品业发展政策，优化体育用品业发展环境，依托体育用品产业基地，大力发展体育用品制造业；坚持以改革促发展，强化体育用品业制度创新和科技创新，着力发展体育用品销售业；整合区域资源，大力发展体育用品展览业；坚持依法行政，实施科技兴体战略，保障体育用品业的健康发展。

1.4 我国体育用品业规划重点

在今后一段时期内,有步骤、有重点地发展我国体育用品业,以“中心城市”为主要支撑点,充分挖掘各地区发展潜力，因地制宜、统筹规划、整合资源,努力发展体育用品制造业、体育用品销售业、体育用品展览业，以促进我国体育用品业持续健康发展。

2 我国体育用品业规划的基本内容

目前，中国占据了世界65%的体育用品生产份额，但对于许多世界著名体育用品品牌而言，在奥运结束后仍然关注中国，不再仅仅因为它是全球体育用品制造加工中心，更重要的是中国已跻身全球主要的体育用品消费市场。2008～2009年，耐克和阿迪达斯等国际著名体育用品品牌正加紧从北京、上海向二、三线城市扩张；而中国本土的成功品牌如李宁、安踏、特步、康威、德尔惠、361度、金莱克、鸿星尔克等，则在巩固二线、三线城市市场占有率的同时，努力扩大在一线城市的市场份额。针对这一现状，本文主要从体育用品制造业、销售业、展览业三方面对我国体育用品业进行产业规划。

2.1 体育用品制造业

目前我国体育用品的产业结构、企业结构和产品结构还不尽合理。所以在发展策略上,首先，应继续发展加工型企业的总量规模,并做大、做强,使我国真正成为世界性体育用品加工和出口强国；其次，应充分利用和整合已有的技术设备、民营资本和人力资源等优势,通过引进和输出相结合,发展若干重点特色区域、龙头企业和品牌产品，同时,体育用品制造业在基本完成原始资本积累后,通过在弱势地区加工的形式逐步完成中、低档设备的转移,实现利益最大化的目标。最后,政府部门应引导和鼓励企业进行技术创新,为企业技术创新储备和引进人才提供支持,利用政府拥有的信息和网络资源,为企业引进战略投资和先进技术等牵线搭桥,使我国体育用品制造业逐步向产业升级转移。

2.2 体育用品销售业

体育产业的发展推动着市场上存在大量的体育用品销售企业，这些企业大多具有很强的销售能力，有很多企业的销售额每年都在不断刷新，这说明我国体育用品市场具有不断增长和升级的消费需求。但同时，我国体育用品销售业也存在一些突出的问题，如销售企业整体规模偏小、管理水平相对较低、产业布局不合理、经营模式单一等，这些都是制约我国体育用品销售业发展的重要因素。因此，要想改变我国体育用品销售业的现状，实现我国体育用品销售业跨越式发展必须要建立全面的、系统的、多层次的销售体系，大力促进体育用品销售业的发展。目前市场上所采用的形式主要是体育用品零售模式，耐克、阿迪达斯和李宁是这种模式的主要推崇者，其次是一些中小型新兴品牌如安踏、鸿星尔克等。目前耐克公司在我国的1200家店面已占领10 %的市场份额，阿迪达斯目前在全国250个城市有1300多家商店，所占市场份额为百分之九点三排在第二位，由此足见这一模式的销售能力。另外建立独立的体育用品销售区——运动城，这也应该成为一种销售模式去尝试和应用，运动城顾名思义就是将大量的体育用品销售企业集中在一起，通过现代电子商务模式和传统零售业进行创新性融合，以现代化网络平台为服务核心，以先进的营销理念配合高效完善的配送系统经营模式，为消费者提供高品质的服务，是集中销售模式的最好、最直观的体现。这种销售模式，创造出一套全新效果，使消费者在一个特定的区域可以有更多的、更好的选择。一方面各个体育用品供应商集结于此，建立庞大的销售网络，另一方面，运动城提供相应的配套设施和服务，如餐饮、娱乐、健身、健美等服务，给消费者提供全面的、多元化的服务，使消费者在购物的同时能够享受到其他的全方位的服务，这是体育用品销售的很好形式，需要大力推广，对于投资建设运动城的单位，政府可在土地、税收、政策等方面给予适度的优惠。

2.3 体育用品展览业

2008年北京奥运会的成功举办和2009中国(北京)国际体育用品博览会的胜利召开，无疑为中国体育用品的全面腾飞掀起了高潮。随着经济的发展，人民生活水平，生活环境与生活质量大大提高，全民健身活动得到广泛推广，体育健身、户外运动、休闲将成为人类生活的重要组成部分，这势必会带动体育用品产业地飞速发展。但如何将体育、旅游、娱乐、健身、文化传播、用品推广等更好地结合起来，体育用品展览就是最好的选择，展览会集产品展示、宣传推广、加盟、合作为一体，为体育用品行业提供一个展示自我的平台，提升自身企业的知名度和市场占有率，参展范围可包括：运动服饰，鞋，帽类、各种户外运动器材及设备类、竞技器材，比赛器材类、运动场馆器材设施类、康体设施、健身器械、械器材料、体育仪器、其他等。近年来，体育用品展览业得到了很好的发展，各种级别和规格的展(博)览会都应运而生，在促进区域经济、加强产业沟通、推动产业发展都起到举足轻重的作用，如国际体育用品博览会、中国国际体育用品博览会、中国湖南体育用品、健身器材展览会等，通过举办体育用品展销节可以提高体育用品业的知名度，增加体育用品的销售量，促进体育用品业的发展。各地方可联合当地体育局、旅游局、商务厅、经济委员会等职能部门，共同主办体育用品展览会，适时把握机遇，尤其可以以本地体育用品企业为主要参展商，以本地消费者为主要客户群，开展内容丰富、特色鲜明、形式得当的展销活动，可以很好地促进当地经济发展和社会建设。

3 我国体育用品业规划的实施建议和管理措施

我国加入WTO和体育事业战略的转变使我国体育用品市场依托的经济体制背景、市场竞争态势和对外开放环境都发生了根本性的变化，在这样的大背景下，必须采取有效措施来促进我国体育用品市场的健康、有序、快速发展。

3.1 实施消费促进计划，促进体育用品业发展

体育用品产业的培育和发展从根本上讲，取决于体育用品消费的总量和结构，没有体育用品消费水平的提高，就没有体育用品产业的发展和繁荣。因此，培育和发展体育用品产业必须把引导和激励大众体育消费放在重要位置。北京2008年奥运会、2009年香港东亚运动会、2010年广州亚运会，数次高规格的体育盛事将会培养及维持未来数年中国民众对体育运动的兴趣，我们只需对其加以引导，激发居民的体育消费意愿，加大他们在体育用品方面的投入，从而促进其体育消费观念的转变，最终实现促进我国体育用品产业发展的目的。

3.2 立足国内及当地市场，开发和生产适销对路的产品

2009年8月19 日国务院第77次常务会议通过《全民健身条例》第二条明确规定：国家支持、鼓励、推动与人民群众生活水平相适应的体育消费以及体育产业的发展，这将会大大促进我国体育用品业的发展。同时，中国体育用品市场是世界上增长最快、最有活力的市场。据调查目前中国体育用品市场存在大量的体育用品销售企业，这些企业大多具有很强的销售能力，有很多企业的销售额每年都数以亿计，这说明我国体育用品市场具有不断增长和升级的消费需求，但这些企业销售的大多不是国内或当地体育用品企业的产品，使得体育用品企业的本土优势难以发挥。出现这种情况的主要原因是一些体育用品企业规模小、效益差且多分散，没有形成产业园区，集团优势不明显；中低档产品居多，科技含量低，缺乏多元化、个性化设置。所以这类企业应强化对市场的研究，尤其是适应市场细分化的趋势，根据不同收入、不同年龄层次，有针对性地开发和生产满足不同消费需求的产品。

3.3 加强体育用品企业创新能力研究，推动对新技术的引进、消化和创新

面对国际竞争焦点的转移，越来越多的体育用品生产企业开始认识到加强自主创新，提升核心竞争力是企业获得持续发展和跨越式发展的关键所在，对自主创新的极大兴趣和热心投入成为当前我国体育用品企业一道亮丽的风景，加快对高新技术的引进、消化、吸收和在创新成为企业获取持续动力的关键，各主要企业纷纷设立自己的技术研究与开发机构，加快了产品的更新换代，从而缩短与国际知名体育用品企业的差距，形成了自己的技术优势。

3.4 建立能够吸引和发挥高素质技术创新人才的机制

人才是最稀缺的资源，没有人才一切都无从谈起。作为劳动密集型的产业，体育用品行业不仅需要一大批技术过硬、经验丰富的产业工人，同时更需要有一批高素质、富有战略眼光的职业经理人和研发设计人才来打破目前的人才格局和经营状况。我国体育用品企业要实现高起点创新，真正形成技术竞争的优势，就必须加快建立起适应体育用品业发展的技术专家队伍、管理人才队伍和企业家队伍。为有力发挥高素质技术创新人才的促进作用，体育用品业也应积极探索，建立无形资产评估制度、技术入股制度或期权制度、技术开发奖励制度等，符合行业发展特点的、以保护知识产权为核心的分配制度和经营制度。

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[3]2008～2009年中国体育用品行业研究咨询报告.http://www.reportbus.com/Article/QT/200901/Article 88908.html.

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