中国石油化工集团公司财务部 刘汝东

企业并购后最佳发展模式的选择

中国石油化工集团公司财务部 刘汝东

在企业并购实践中，既有成功的典范，也有失败的案例。企业并购成功与否关键在于并购后的企业是否选择了最佳发展模式。在企业并购实践中，并购后主要有改革式发展模式、改良式发展模式和改造式发展模式三种，它们都适应于不同的企业发展情况。只有适合并购企业实际情况的发展模式，才是最佳的发展模式。

企业并购 改革式 改良式 最佳发展模式

进入21世纪以来，并购风潮席卷全球，一股股并购热浪扑面而来，好像并购是一趟不可错过的快车，争相搭乘。于是出现了诸如联想并购IBM、TCL并购法国汤姆逊、明基并购西门子等诸多并购事例。公众的目光被聚焦在声势浩大的并购仪式上，在一腔热血之下，将所有能表达的溢美之词，扑天盖地的用在了以胜利者姿态出现的买家身上。然而，并购风潮过后，当回顾并购企业，审慎他们的发展状况时，却发现很多并购后的企业要么陷入困境、举步艰难，要么精疲力竭、自顾不暇，要么资金链条断裂、分崩离析，象TCL、明基、格林柯尔都是并购失利的典型例子。

并购并不是洪水猛兽，它作为一种快速聚集发展资本、短时间内整合经营资源、实现企业迅速扩张的重要手段，本身并没有错，在并购战略实施中也不乏大量成功的例子，而并购失败的案例也很多。并购失败归结其原因……