民营企业的职业薪酬体系创新建设
2011-08-15淄博职业学院工商管理系王宁
中国商论 2011年14期
淄博职业学院工商管理系 王宁
民营企业的职业薪酬体系创新建设
淄博职业学院工商管理系 王宁
当前很多民营企业在薪酬体系的建立是以管理职务等级为标准,它存在诸多的缺陷。当前,应当从员工个人需求与民营企业发展关系出发,分析民营企业薪酬体系创新战略,进行薪酬体系创新建设。
民营企业 职业薪酬体系 缺陷分析 薪酬战略 创新
改革开放以来,民营企业作为国民经济发展异军突起,发展迅猛,现已经成为我国国民经济发展中不可或缺的重要力量。然而,在当前国家经济管理体制条件下,民营企业虽然体制新、转向快、发展活,但与国有企业相比,还存在许多劣势。因此,民营企业发展中,如何吸引人才,留住人才,发挥人才资源的优势,薪酬待遇还是关键。面对日趋竞争激烈的市场环境,民营企业在体制、机制包括薪酬体系方面做了很多适应性的改革,然而,很多民营企业现行的薪酬制度与当前的市场发展态势相比,还存在较大的差距,尤其是一些民营企业在实施员工岗位职责变革后,薪酬却没有发生变化,影响了企业的稳定和持续的发展。当前,必须从基于员工需求与企业发展的关系,积极实施民营企业职业薪酬体系创新建设。
1 民营企业传统薪酬体系的缺陷分析
由于受到国有企业和传统薪酬制度的影响,很多民营企业的薪酬体系建立是以管理职务等级为标准,因此,存在诸多的缺陷:
