西安财经学院商学院 戴川

基于组织视角的企业战略并购隐形知识整合

西安财经学院商学院 戴川

能否实现并购双方隐性知识资源的整合对于培育和构建企业的核心竞争力具有重要作用。本文从组织重构搭建了并购企业实现隐性知识整合的一般路径，同时提出了促进隐性知识整合的措施。

并购 隐性知识 整合 组织重构

当今，并购浪潮席卷全球，战略并购是并购活动的主要形式，战略并购是谋求并购带来的协同效应以及由此带来的企业核心竞争力的提升，并购活动不再是简单的获取投机收益为目的。随着知识经济的到来，知识已经成为企业的第一资源，所以，要提高企业核心竞争力关键在于并购双方的知识整合，尤其是隐性知识资源的整合。当前，关于并购整合的研究主要放在在组织结构整合、人力资源整合以及文化整合，对于企业并购的知识整合很少涉及。本文对并购中的隐形知识整合进行研究，深入探析企业隐性知识的特点以及企业并购活动中隐性知识整合的最优方案。

1 企业战略并购中隐性知识整合的组织影响

1.1 并购双方参与整合的程度

企业并购整合模式在一定程度上决定了并购方对目标企业的整合范围，可以根据并购活动中双方的组织独立性和战略依赖性的特征，对并购整合模式进行划分。根据并购双方战略依赖性和组织独立性需求的不同将并购整合的模式分为以下四种：控制型整合、保护型整合、共生型整合和吸收型整合。……