贵州财经学院工商管理学院 杨洁

人力资源管理跨越团队知识共享障碍的思考

贵州财经学院工商管理学院 杨洁

后经济危机时代，团队知识共享成为企业知识创造和组织创新的重要基础。本文以战略人力资源管理理论和知识管理理论为基础，在人力资源管理实践推动团队知识共享的研究框架下，从知识共享的客体、主体和环境三个重要的团队隐性知识共享障碍出发，有针对性地提出跨越障碍的优化人力资源管理的具体措施，以期促进团队知识共享，提高共享效率。

团队知识共享 障碍 人力资源管理

随着全球竞争的加剧，组织持续创造新知识的能力已然成为组织创新的关键，而知识共享作为创造新知识的基础而备受关注。后经济危机时代，企业组织变革频发，组织决策重心持续下移，团队成为组织管理实践的主要运行方式。因此，探究何种组织管理实践能够有效促进团队内部的知识分享，进而提高组织创新水平，对于中国企业具有十分重要的现实意义。从战略人力资源管理和知识管理理论出发，研究者的视角交汇在人力资源管理促进知识共享的研究主题上，提出人力资源管理的单项实践和整合系统对知识共享有重要影响。为了实施有利于团队知识共享的人力资源管理措施，有必要从团队知识共享的障碍出发，有针对性地提出破解障碍的人力资源管理的优化措施，探究其对知识共享的作用路径,从而便于化解员工知识共享障碍，提高知识共享的有效性。……