江苏经贸职业技术学院 李霜

随着企业管理水平的不断提高，管理手段和方法逐渐更新，绩效管理也随之为越来越多的管理者所认识。不可否认，绩效管理确实是一种很先进的管理手段，但我们也知道，管理是一门科学，也是一门艺术，任何一种管理方法都有它适合的土壤，每种管理方法在运用的时候都要因时因地，不能照搬照抄，更不能为了赶时髦而盲目引用。而目前很多企业在采用绩效管理时却与初衷相悖，或流于形式，或大家不明就理，甚至有些企业出现越管越乱、劳民伤财的情况。因此，对绩效管理的学习、理解以及相关体系的建立成为当务之急。

1 对绩效管理的重视

绩效管理是一个完整的系统，在这个系统中，企业、管理者和员工全部参与其中。从战略高度来说，一个组织能否选择正确的战略目标至关重要，而实现战略目标的途径是整个战略中最复杂、最耗时的工作。绩效管理是组织战略目标实现的一种重要的支持手段。它能把组织中各个职位的职责和要求联系起来，把员工承担的工作任务与组织战略联系起来。通过为每个员工制定绩效目标，把员工与自己的岗位、组织战略目标合为一体，从而获得组织的竞争优势。

2 绩效管理体系的建立

绩效管理是一项系统工程，它把员工的绩效跟组织的绩效结合在一起，它强调管理者与员工的共同参与，通过持续开放的沟通，将企业的战略目标、员工的绩效目标以及考核指标、考核标准、考核结果等传递给每个员工，帮助员工解决工作中遇到的障碍，达到预期目标，并对绩效结果进行合理运用，最终实现组织的战略目标。……