重庆大学经济与工商管理学院 杨智

浅析民营企业人力资源管理的瓶颈及对策

重庆大学经济与工商管理学院 杨智

随着民营企业的不断壮大，对人才的需求也相继增多，如何在企业管理中更好地利用人力资源发挥最大作用是民营企业经营者一直关注的问题。本文就民营企业在人力资源管理中遭遇的瓶颈问题展开分析并提出相应对策，对民营企业提高人力资源管理效率提供一些帮助。

民营企业 人力资源管理 瓶颈 对策

改革开放以来，民营企业作为一支主力军快速占领了市场，企业核心的人才管理也成了民营企业家所关注的问题。随着市场经济体制的不断完善，传统的企业人才管理模式受到了挑战与冲击，求人才难，留人才更难的现象已经屡见不鲜，怎样选择和留住合适人才是值得我们深入研究和探讨的问题。

1 人力资源管理概述

人力资源管理(Human Resource Management，简称HRM)所指的就是根据企业发展需求，科学地、有计划地对人力资源进行配置，协调好人与事的关系，处理人与人之间的矛盾，并且通过对员工的招聘选拔、培训，最终使用以及考核、激励一系列过程的管理，使员工积极发挥主观能动性，带动企业不断发展。简言之，企业人力资源管理即围绕“人”这一话题，包括识人、选人、用人、育人、留人五项最基本的工作，选人是人力资源管理的关键，只有选对了人，才能用好人、育好人，以达到留住人的目的。

2 民营企业人力资源遭遇瓶颈

从近几十年来我国民营企业的发展来看，不难发现，企业落后于他人的不是设备、技术和营销模式，而是企业自身的管理机制。……