北华航天工业学院经济管理系 胡微

企业人力资源管理的双态模式研究①

北华航天工业学院经济管理系 胡微

本文针对企业人力资源管理工作中人才流动与企业稳定人才两方面内容，提出动态与静态相结合的人员管理模式，并对这种模式运行中需要遵循的原则和需要采取的措施提出个人观点，旨在提高企业人力资源管理工作的效率。

人力资源管理 静态管理 动态管理 人才流动

全球经济危机的爆发使我国企业面临着前所未有的挑战，各类企业的人力资源管理工作也因此遭遇了许多难题，如何科学有效的应对这些问题，是保证企业这条大船能够乘风破浪顺利前行的关键。在纷繁复杂的企业人力资源管理工作中，我们希望能够建立一种科学、实用和适应性较强的人才管理模式，以应对复杂多变的外部环境。

1 人力资源的静态管理模式

人力资源的静态管理是指，在企业存续期间，通过建立科学的管理体系，使组织以及组织成员之间处于一种相对稳定的状态。企业和员工通过长期的合作和交往，熟悉彼此的规则和习惯，并且相互建立深厚的感情，这样的企业才能逐渐发展壮大，员工才会有强烈的归属感。

1.1 人力资源静态管理的对象选择

静态管理的理念和模式尽管有诸多好处，但并不适用于企业所有员工，也不是每个员工都愿意接受，因此，人力资源的静态管理在实施之前要选准对象。从企业的角度，选择适用静态管理的对象应该把握以下几方面的原则：