□ 文/国际财务管理师、中国石化华北石油局高级经济师 曹凤阁

科学发展依靠科学判断

□ 文/国际财务管理师、中国石化华北石油局高级经济师 曹凤阁

企业竞争力的实质就是企业有效使用生产要素的能力。企业核心竞争力的形成依赖于企业所拥有的诸多能力。

成长，是所有企业共同的宗旨和渴求，在经济危机的背景下，显得更加难能和可贵。企业，有很多因素可以促成其成功，有些因素带有偶然或者冒险的色彩。但是回过头来想，企业的成功必然是在经历了风雨后才能总结和发现自身的核心竞争力，才会明白要想抓住稍纵即逝的机遇，必须坚定企业可持续、科学发展的准确方向，只有理性地看待困难，清醒分析形势，准确把握自身的发展机遇，才能持续地保持并放大企业得之不易的成功。

任何危机都不能扼杀企业的创新进步。相反，危机产生的动力是企业获得飞跃和竞争力提升的难得机遇。危机产生的直接影响就是：市场萎靡，从而使企业的效益下滑。要在经济危机中实现企业利润稳中有升，只能苦练内功，以科学的态度创新发展。

本案例中的中国石化华北石油局西部工程公司就是通过在金融危机中经历的困境，对油气工程施工业绩和经营成果的系统总结，反映了一个企业健康成长的核心因素，就是科学发展依靠的是科学的判断。正是靠着敢于打破行业常规的思维胆略，靠着管理精细化的科学态度，破解了道道难题，战胜了次次挑战，始终保持着快速发展的良好势头。

企业竞争力的实质就是企业有效使用生产要素的能力。企业核心竞争力的形成依赖于企业所拥有的诸多能力，可以包括市场界面能力、基础设施能力和多种技术能力等。

我们在案例中看到，作为石油天然气工程施工专业化公司，队伍遍及国内外五个工区，在市场投资萎缩、竞争日趋加剧、队伍纷纷停待的严峻形势下，苦练内功，管理创新，取得了辉煌的施工业绩和丰硕的经营成果，蕴含着的是企业发展的内涵和巨大的潜力，证明的是在危机背景下，企业依赖创新获取发展机遇的动力更强，意义也更加显著。

科技是企业核心竞争力的关键所在。科技落后必然会被市场淘汰，这是市场经济角力的不二法门。在经济危机袭来时，大力推动科技创新是企业化挑战为机遇的必由之路。尤其是石油工程行业，因地制宜的技术创新，将直接为储量开发、成本降低和生产能力的增强等带来连锁效应，最终实现企业核心竞争力和效益的“双提升”。

管理能力是企业竞争力的核心内容。包括企业获得信息能力、推理能力、决策能力和迅速执行决策的能力。现代企业制度体现的是企业资源配置的高效性，而这种高效率能否充分发挥，主要依靠核心技术和管理创新。一个企业要形成和提高自己的核心竞争力，在打造核心竞争力的过程中，必须清楚地了解自己的核心技术是什么，基础竞争力的强项是什么。要不断进行竞争战略分析，持续改进，不要闭门造车地衡量自己绝对的改进程度，而是要相对地和竞争对手的努力比较。

基础竞争力是企业内部资源与综合能力的体现，形成时期长、包涵范围广，是企业国际竞争力形成和提升的基础。资源与能力的提升可外部吸收也可以内部创造。石油技术服务企业的基础竞争力体现在企业的装备水平、资本运营状况、公司制度建设、管理水平、品牌文化经营方面。

具体来讲，要做好几个方面的工作：立足国际竞争，突出主营行业优势，明确企业的规模、产业边界；分析企业在产业中的竞争优势，明确企业的竞争战略和手段；明确集团中各个企业之间的分工及战略协作关系，提高企业集团的协调力和资源整合力；加强企业竞争力的开发和运用，提高战略管理能力；要进行企业有形资源、无形资源的知识资源的规划，根据企业经营发展目标落实企业可以快速反应的企业经营计划。

同时，要以常规技术的擅长者，先进技术的跟随者，跨国经营的参与者，互利共赢的合作者、高效运营的创造者，成本领先的保持者，员工利益的实现者为战略定位，深入巩固基础竞争力和重点塑造核心竞争力。