□ 文/青岛科技大学教授 博士 王展旭

内涵为本接轨国际发展专业特色

□ 文/青岛科技大学教授 博士 王展旭

在金融危机的洗礼中，通过调整使海外项目在“困境中继续保持盈利势头”的保证是“管理创新、技术创新”这两条制胜经验。

“石油钻井专业化公司如何在危机中成长”一文阐述了中国石油化工集团华北石油局西部工程公司的发展历程，总结在国际金融危机时期，公司历经艰辛在国际石油钻井市场博弈中成长壮大的经验，文章用较大篇幅概述公司自2008年以来，在金融危机的洗礼中，通过调整使海外项目在“困境中继续保持盈利势头”的保证是“管理创新、技术创新”这两条制胜经验，具体体现一是在成本核算、物流管理、绩效考核、执行落实的创新管理办法上；二是大力推广新技术、新工艺，通过锻炼队伍、抢抓机遇、迎接挑战，以科学发展观引领公司平稳较快地向专业化方向发展。

文章中已经初显我国石油工程队伍在世界石油资源市场竞争中的发展方向，下面将根据本人在哈萨克斯坦共和国阿克纠宾石油公司的扎那若尔油气藏和肯基亚克油藏开发调整中所遇到的问题提出思考，借题表述我国石油工程公司，通过内涵建设，发展技术优势、培养人才队伍、立足于国内外两个市场一盘棋基础上，如何奠定我国石油工程公司立足世界石油市场而制胜的几点浅显认识。

—要懂政治和注重环保。石油资源的全球化竞争局面会愈演愈烈，石油工程市场也将伴随着地缘政治、意识形态、民族主义、历史人文演化和自然环境保护等矛盾相互交错、复杂表象，由于石油钻井工程不可回避地要触及当地政府、民族、自然环境和历史地理文化，因此公司领导要懂政治，注重礼节、有外事常识和环保意识，才能防范在石油资源竞争中的政治陷阱和环保纠纷。

—要体现可操作性与国际接轨公司的具体工作落脚点。一个国际化的专业石油钻井工程公司，在承揽世界石油工程任务时，在科学管理上要具体体现出与国际接轨的流程，即科学的工作方法、技术优势和人才队伍特色，具体体现如下：

①项目承接要符合国际惯例。在国际石油工程市场中，要按照国际惯例进行招投标，注重做好公司所能控制的事前项目科学评价和事后科学评估工作，强化“方案的节约是最大节约”的理念，把绩效考核和成本核算出的“低效化”消灭在项目实施的事前。

②强化公司的技术优势。在国际化石油市场竞争中，学习先进技术和工艺，从拼人力低成本之初优势，逐步发展成为具有技术特色的专业化工程公司，使技术成为公司制胜之本。要大力发展复杂多井底的水平钻井建设，使国内钻井先进经验尽快与国外具体油藏实践相结合，提高专业技术水平的应用能力。

③强化国际化人才队伍的培养。目前石油工程市场普遍暴露出我国缺乏国际化石油工程高级人才，既懂专业、又懂外语、又有国际石油工程经验的高级人才太少，我国石油工程公司需要强化培养人才队伍。

④要注重信息化建设。我国石油钻井工程队伍钻探海相沉积油藏经历较少，只有发展钻井信息化建设，使我国石油公司逐步达到或超过国际知名石油钻井公司在全球生产可视化监控水平，综合提高利用已钻井数据库的信息化应用能力。

—强化公司盈利经营意识和水平。如果不考虑政治等因素，公司的第一要务就是盈利，技术人员和管理职员要学习技术经济的基本知识，如成本、盈利率、现金流和贴现率等等，要学习石油定价机制，要具有经济危机爆发常态化意识。资本主义市场经济发展的数百年中，经济危机频率已经从百年一遇发展到几年一遇，既具有常态化发展趋势，而石油定价机制的复杂性和政治化，迫使石油依存度较高的我国石油工程钻井队伍，更要建立应对国际石油市场大幅波动的机制和办法，对公司国际化竞争提出了更高的盈利经营水平要求，因此公司不但要有盈利经营意识，更要积极确保公司经济效益的行之有效办法，如建立健全公司经济效益测算和监控体系。