掌控核心力应对百变危机

现有危机终要过去，新的危机还会再来，国际油价照样在“波涛汹涌”。全球发展对能源需求的竞争已经进入挑战无时不在，危机无处不有的时期。如何化“危”为“机”，保持并提升市场竞争力，尤其是核心竞争力，是每个跨国经营的石油石化企业，在内外部形势发生急剧变化的情况下，面临的新考验。

是进是退，是攻是守，是力敌还是智取，各种纷繁复杂的现象立体呈现，石油石化企业需要对自身科学发展问题进行深度思考。本期推出案例是中国石化华北石油局西部工程公司在遭遇金融危机导致的钻井工程市场萎靡之后，认真总结出的经验和教训。该公司将企业的发展思路与国际形势变幻相结合，调整企业运营模式，苦练内功，将危机意识扎根于其中，在危机中寻求企业发展的立本之源，将打造核心竞争力作为化解危机之术，从根本上筑牢企业发展之基。

可以说，在应对全球金融危机之中，中国石油石化企业用信心和智慧打赢了这场攻坚战。在这里，我们呈现中国石化华北石油局西部工程公司的具体做法，希望借此表达在危机面前，企业只有认真梳理发展思路，不断破解制约科学发展的瓶颈，才能立于不败之地的意义。