徐彤民

(浙江省诸暨市人民医院 浙江诸暨 311800)

1 医院基建项目采购-重点基建项目全过程审计

医院基建项目分类：零星维修工程和按国家规定必须招标的工程及基建项目。其中工程及基建项目又可分为一般工程项目和重点基建项目。

1.1 对零星维修工程的采购管理

工程预算及合同必须经审计部门审核,审核通过后才可以施工。结算同样需要审计部门审核后才可付款。

1.2 对一般工程项目的采购管理

在项目立项、招标的规范性等方面进行审计后,才可开展项目的招标、设计、施工等工作,要求项目的招标文件、合同、进度款、总价及综合单价限价等必须经审计部门审计,与项目相关的付款必须经审计部门审核后财务部门才能付款;对项目在招标、合同、进度款、结算等方面的审计意见,相关部门必须完全严格执行。

1.3 对重点基建项目的采购管理

实行全过程审计。即重点基建项目的设计、招标、合同、施工、结算等各个阶段,经办部门要按内部审计规定将各阶段的事项报审,如设计招标文件、施工招标文件、限价、合同、进度款、结算等,并按审计意见完全严格执行。

2 大型医疗设备采购-参照国际通行采购模式

国际社会对大型医疗设备配置和管理的方法包括：开展设备技术评估工作、实施严格的市场准入制度、制定大型医疗设备的配置标准、实行设备购置审批制度、设备集中采购、设备资源共享等。其中,设备集中采购作为节约资金的有效措施,在各国大型医疗设备采购中得到广泛应用。……