(南方医科大学 广东广州 510515)

为适应新时期高等医学教育形势的发展,缓解教育资源不足与办学规模扩大的矛盾,促进以临床实践能力培养为主的高等医学教育的快速发展,一类新型的临床教学基地——高等医学院校非直属附属医院应运而生。高等医学院校非直属附属医院的模式为医学院校注入了新的资源和活力,不仅缓解了临床教学基地不足的矛盾,也为高等医学院校的发展提供了难得的空间,更为非直属附属医院的医疗工作提供了强大的教学和科研技术支持,促进了医疗水平的提高[1-2],非直属附属医院借此提升了自身的影响并增加了潜在的竞争优势,这种利益的契合为双方带来了双赢的局面。我校转制以来,经过7年的发展,建设了一批教学能力强、医疗实力雄厚、科研水平高的非直属附属医院,形成了非直属附属医院战略联盟,把双方的合作共建、互惠双赢的局面推向了联盟成员互惠互利、合作共赢的局面。本文从战略意义的角度探讨了非直属附属医院战略联盟的建设与发展,以期对非直属附属医院的可持续发展有所启示。

1 非直属附属医院建设发展基本情况

转制前,我校仅有四所军队非直属临床医学院。转制后,为适应高等医学教育发展的形势,从2005年广东省人民医院成为我校首个非直属附属医院至今,南方医科大学先后在北京、上海、广东、广西、湖南、湖北、江西、陕西、河北、福建、江苏11个省市共建设了38所非直属附属医院。……