本期话题：

地处江南某城市的汪店长是当地某眼镜企业连锁公司的精英店长，她到哪家店任店长，哪家店的销售量就上升。年初，她又被公司安排到一家业绩不理想的门店，而该门店的李店长则被调到汪店长以前所在的那家业绩好的门店。这让汪店长感到公司领导是在偏袒李店长，而自己则被当作一名“救火员”，哪里“着了火”，业绩出现了问题，就被派到哪里，一直忙忙碌碌，可待遇和职位却不见提升，因此她非常苦闷。

围绕汪店长当“救火员”的这个话题，小编与其他各个城市的店长朋友们进行了一番讨论——假设你是汪店长，你会如何面对这样的情况呢？又会怎样做呢？

1 主动沟通

将“不满”坦言相告

江西南昌精益眼镜店 邹权胜

我认为，公司把汪店长当成“救火员”，是对她工作能力的一种肯定和信任，但是辛勤的付出却没有得到相应的回报，难免让人觉得委屈。在这种情况下，汪店长不妨找公司领导坦诚地谈一谈，把自己的真实想法和盘托出。首先感谢公司领导对自己的信任，但同时说明，长期这样下去对公司、对个人都不利。因为公司要发展，需要的是一大批能干、合格的店长，而不仅仅是她一个“救火员”，如果一遇到难题就让她顶上，其他店长势必就少了锻炼的机会，这对公司的长期发展是不利的；二是一个人毕竟精力有限，疲于奔命难以收到好的效果，而且从个人发展的角度看，总做“救火员”也会让自己渐渐失去对工作的激情，难有大的突破。……