声音
2011-09-08
中国眼镜科技杂志 2011年1期
选择镜片不同于购买汽车、音箱或MP3等商品,这是直接关系到消费者视力的产品。同时,在配镜的过程中,不适合用专业复杂的语言来与消费者交流。当消费者选择了卡尔蔡司的产品,他一定要知道这个产品会给他带来什么好处。所以在这个过程中,就需要为消费者提供足够多的信息,让他们清楚地知道什么才是好的产品。
——卡尔蔡司光学国际集团总裁 迈克尔·霍夫曼
展望未来10年,我感觉眼镜行业将是密集整合的10年,无论整合别人还是被别人整合,都必须是有价值的企业,而不仅仅是赚钱的企业。就算被别人整合,也要有自己的核心价值,有别人需要的组成部分。所以,做有价值的企业是眼镜企业未来的发展之路。所谓有价值,就是自己在某些方面或领域是别人无法替代的,要么有品牌,要么有渠道,要么有团队,这样才能在未来10年获得生存和发展。
——上海凯越集团公司董事长 乔静鸣
越是难做的事情,越有发展空间。越是有难度的领域,收获越丰厚。比如隐形眼镜,国家监管力度越来越强,证照越来越难办理,说明未来这个市场不会再像树脂片领域那样一哄而上了,带给消费者安全、高品质的产品是隐形眼镜领域的发展方向。我们现在好像是在闯关,但是每过一关,都有成就感,相信未来10年是本土隐形眼镜行业获得大发展的10年。
——江苏尊龙光学有限公司董事长 张加富
创牌之路是眼镜企业发展使命践行之路。品牌建设就如同培养体育冠军。……
登录APP查看全文
