浅析铁路精细化管理

2011-08-15刘政

科技视界 2011年23期

刘政

(济南铁路疾病预防控制所山东济南 250001)

精细化管理是当今社会分工的精细化对现代企业管理的必然要求。当前国有铁路企业，内部管理上不同程度的存在着人浮于事，职责不清，效率低下，人力、物力浪费等问题，同时安全、运输、建设、辅业经营压力较大，行业竞争激烈。因此，提高管理水平、增强核心竞争力、打造一流的铁路企业，推进精细化管理则是有效和根本的途径，本文现就如何推进铁路精细化管理谈几点粗浅看法。

1 精细化管理是提升企业管理水平的必由之路

精细化管理,是企业为适应集约化和规模化生产方式,建立的一种精细化管理模式。精细化管理的内涵是：精确定位、合理分工、细化责任、量化考核。精确定位就是指对每个部门、每个岗位的职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；合理分工是指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统；细化目标是指通过对各业务部门的责任细化，建立完善的内部管理制度；量化考核是指将各部门的经营目标量值化，经济责任具体化，对经营运行行为与结果进行控制的过程，考核时做到定量准确，考核及时，奖惩兑现。