文代军

中国中铁二局股份有限公司，四川成都 610032

论如何加强项目部分包队伍管理

文代军

中国中铁二局股份有限公司，四川成都 610032

本文针对施工项目工程质量与进度管理的重要性，结合目前施工项目分包队伍管理的现状，分析了目前工程项目管理在分包队伍选择、施工组织、架子队考核等环节存在的问题，提出了加强项目部分包队伍管理的措施，提高项目的经济效益，促进项目部又好又快的发展。

施工项目；分包队伍管理；主要对策

施工项目是施工企业的前沿阵地，是企业经济效益的源泉，项目工程实体质量与进度管理的好坏直接关系到项目部经营成果和经济效益的好坏，现结合目前施工项目分包队伍管理现状，就合作队伍选择、合作队伍管理、施工生产组织等环节谈自己的看法。

1 项目在分包队伍管理中存在的问题

1.1 合作队伍选择

由于受外界环境的影响，建筑市场竞争日益激烈，建筑市场管理尚不规范，在合作队伍选择时，四处存在拉关系、找门路的情况，致使项目部未能选择到合适优秀的合作队伍，导致项目部日后在管理上难以控制，甚至被迫出现合作关系断裂，直接影响工程进度和项目部经济效益，有碍于项目部的又好又快的发展。

1.2 项目部组建基础工作薄弱

目前正值国家大力提倡基础工程建设的关键时期，施工企业中标项目不断增加（尤其是大型国有企业），加之建筑行业人才流动大，同时由于企业新员工引进很大部分来自高校应届毕业生，导致企业缺乏具备丰富生产、技术管理工作经验及较强组织、总结经验能力的人才，所以项目部的岗位人员配置与组建显得滞后与无力，不能满足架子队管理的需要。……